平等が役員会の帳簿のバランスをとる理由

女性の才能は経営トップのテーブルにパラダイムシフトを引き起こし、ビジネスの成長を促進するために伝統的な役員室の文化を覆しています。 指導的役割を担う女性は、もはや傍観者ではなく、持続可能な戦略を構築し、顧客と収益に付加価値をもたらす鋭い決断を下す方法を示しています。 多くの評論家が上級管理職における男女格差を指摘しているが、今日の職場で働く女性たちはどのようにして障害を克服し、役員室の荒波を賢く切り抜けることができるのだろうか。

より速く、よりスマートに、より安全な機会

会計事務所グラント・ソントンの調査によると、男性役員のみの株式公開企業は、インド、英国、米国で6,550億ドルの潜在的利益を失っていると集計された。 テクノロジー業界では、業績と企業の活力を高めることを目標に、多様性を推進しようという意欲が高まっていることに勇気づけられます。 障壁は依然として存在するが、ハードルを乗り越える過程で、トップに一気に上り詰めた男性が持っていない貴重なスキルが得られる場合が多い。 最終的には個人に責任がある。 女性は企業の課題に正面から取り組む必要があり、一方企業は、社内での昇進における非伝統的な発展ルートのニュアンスと力をよりよく理解する必要がある。

私の観点からすると、テクノロジー分野の女性リーダーは「より速く、よりスマートに、より安全に」を考えています。 より迅速に効果的な意思決定を行い、市場の動向に迅速に対応できる体制を整え、知識を活用して混乱時に業務をインテリジェントに成功に導き、適切な人材、ツール、スキルを備えることでより安全にします。 成功した女性は、効果的で非常に影響力のあるロールモデルとして登場し、他の人にキャリアを頂点へと進めるよう刺激を与える傾向もあります。

女性の才能を十分かつ適切にサポートすることによる投資収益は、企業が人材プールを拡大し、サービス能力を拡大し、そして何よりも全体的な業務収益性にプラスの影響を与えることに明らかに役立ちます。 多くの行動研究では、女性リーダーは、目標志向が強く、人間関係やプロセスにあまり重点を置かない傾向にある男性リーダーよりも、コミュニケーション、協力、親睦、育成のスキルが優れている傾向があることが明らかになっています。 明らかに、取締役会の多様性は、全員に利益をもたらす新しい戦略的思考方法を生み出し、最適化することができます。

ロックフェラー財団の最近の報告によると、フォーチュン500企業のトップに立つ女性はわずか21人だ。 平等と機会がバランスシートのようなものだとしたら、女性は明らかに赤字で運営されているということにほとんどの市場アナリストは同意するだろう。 しかし、世界規模で見ると、女性たちは大きな変化をもたらしています。 私の考えでは、効果的な国際的リーダーになるための成功の秘訣は、ベストプラクティスの指針となることです。つまり、商業ネットワーク全体の利害関係者を導き、教育し、影響を与え、分析し、伝え、刺激し、調整するために必要なすべての特性を持ち、経営陣を引き付けるような人物になることです。 女性が役員室の扉の鍵を渡され、トップの席に着くためには、ビジネススキルを磨き、必要な規律を示す必要がある。 Leading WomenのCEO、スーザン・L・コランチュオーノ氏はインタビューで、女性がビジネスを率いることができるかどうかを判断する際、「経営幹部はビジネス、戦略、財務の洞察力を求める」と述べた。 これを彼女は「女性のキャリア成功の方程式における欠けている 33%」と呼んでいます。

バランスのとれた見方

取締役会における人材の平等なバランスに向けて状況は変化しつつあるのでしょうか? 皮肉なことに、上級管理職に就く女性の割合は世界的に統計的に低いものの、男女格差を解消した企業は業務や取引の成果が大きく改善する傾向がある。 女性がリーダーシップを発揮する上で必ずしも男性よりも優れているわけではなく、その逆もまた同様です。 それはむしろ、強固な指揮系統に貢献するバランスの取れた経営力、スキル、およびより幅広い戦略的視点を実現することです。 結局のところ、誰がリーダーであっても、効果的なリーダーかどうかは、実力と洞察力によって判断されるのです。

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2017 年 3 月 8 日は、女性の社会的、経済的、文化的、政治的功績を世界的に祝う国際女性デーです。 F5 は国際女性デーのパートナーとして、世界中の他の組織と協力して、男女平等の促進に向けた行動を呼びかけています。 ぜひご参加いただき、 #BeBoldforChangeへのご自身の取り組みを共有してください。