クラウド回帰と SRE 運用の興味深い関係
私は哲学が好きです。 私は学位を取得するのにあと3科目ほど足りないのですが、数年ごとにいつか学位を取得しようと自分に言い聞かせています。 私は自分の愛情を長男に受け継がせました。長男はコンピューターサイエンスとデータサイエンスの学位に加えて哲学の学位も取得しました。 はい、私たちのテキストでの会話は、とても興味深いことが多いです。聞いてくれてありがとう。
したがって、私は統計学や論理学で事後的誤謬として知られているものに非常に精通しており、そこから「相関関係は因果関係ではない」という格言が生まれます。 これは、イベント Y がイベント X の後に起こった場合、イベント Y はイベント X によって引き起こされたに違いないと仮定する論理的誤りです。この誤りを最も有名に指摘したのはボビー・ヘンダーソンで、彼は地球温暖化が世界の海賊数の減少によって引き起こされたことを示すグラフで相関関係から因果関係を仮定することの不合理さを示しました。
はい、それは意味をなさないですが、因果関係を導き出す多くのチャートも意味をなさないのです。 2 つのデータ ポイントが相互にマッピングされているからといって、一方が他方の原因であるとは限りません。 多くの場合、この 2 つを関連付けることに論理的な意味はありません。 結局、海賊と地球温暖化？ 実際にそれを真剣に受け止める人は誰もいません。
しかし、SRE 運用とクラウド回帰の関係について深く掘り下げていくと、これは重要なポイントになります。
誤解のないように言っておきますが、私は SRE プラクティスを採用するとクラウド回帰が起こると言っているわけではありません。 しかし、私は両者の間には密接で意味のある関係があると主張しています。 クラウド プロバイダーである Google がSRE を実践として作成したという事実は間違いではありません。 SRE に関連するモデル、考え方、スキルセットは、クラウド インフラストラクチャとサービスを正常に運用するために不可欠です。
クラウドの回帰は現実
パブリック クラウドの回帰自体は、特定の分野ではややタブー視されている話題です。 アンドリーセン・ホロウィッツが「クラウドのコスト、1兆ドルのパラドックス」を発表し、企業がクラウドから回帰し、その結果大幅なコスト削減を実現していると示唆したときに巻き起こった論争を考えてみましょう。 そんなことは起こっていないと信じる人もいるだろうが、実際に起こっていることを示す十分なデータと事例証拠がある。
2021 年のレポートでは、パブリック クラウドの回帰について市場に質問しました。 わずか13％がアプリを本国に返還しており、さらに14％が返還を計画中でした。 1年後、その合計は40パーセントポイント上昇し、それぞれ37％と30％となった。 これは異常なことではなく、複数の信頼できるアナリスト会社が同様の結果を報告しています。 興味深いことに、本国送還率は世界的に共通というわけではありません。 APCJ と LATAM はどちらも、EMEA や NA に比べて本国への帰還の可能性がはるかに低いです。
企業はパブリック クラウドからアプリケーションを戻していると私は考えていますが、問題は「戻しているかどうか」ではなく、「どれだけのワークロードを戻しているのか、そしてどこに行くのか」です。 これは、来年、State of Application Strategy 2023 の調査を完了したときに答えを出す予定の質問です。
今のところ、私たちは本国への復帰を可能にする可能性のある要素である SRE 運用を調査しています。 クラウドのコスト増加が本国回帰の動機となっているとしても、他の場所で効率的に運用し、低コストのメリットを享受できるスキルがなければ、なぜ本国回帰するのでしょうか。
そして私たちは、企業がワークロードを別のパブリック クラウド、オンプレミス、またはエッジに移行するかどうかにかかわらず、決定を正当化するために必要な効率性とコスト削減を本国に戻し、維持できるようにするのは SRE の運用プラクティスとスキルであると考えています。
データを掘り下げる
表面的には、SRE プラクティスの採用と適用とクラウド回帰の間には強い相関関係があり、クラウドのような方法で運用する能力を持つ組織、つまり SRE プラクティスを採用している組織は、事実上、おもちゃ (アプリ) を持ち帰って自宅 (オンプレミスまたは他の場所) に戻ることができるため、そうしているように見えます。
言い換えれば、SRE プラクティスを採用していない組織のうち、パブリック クラウドからアプリを復活させたのはわずか 4% です。 SRE プラクティスを採用した人の 73% が、アプリを本国に復帰させています。
もちろん、プラクティスを採用するということは、必ずしもプラクティスを適用することを意味するわけではありません。 そこで、組織が実際にアプリケーション、システム、インフラストラクチャをどのように運用しているかを調べました。 具体的には、SRE プラクティスを使用している業務の割合を調べました。 おそらく驚くことではないが、同様の結果が生み出された。
SRE プラクティスを使用してアプリ、システム、インフラストラクチャを 0% 運用している企業のうち、81% は SRE プラクティスを本国に持ち帰っていません。 逆に、アプリ、システム、インフラストラクチャの運用の 76%～99% に SRE プラクティスを使用している人のうち、54% が本国に戻っています。 組織が SRE プラクティスを使用して、アプリ、システム、インフラストラクチャの 4 分の 1 (25%) 以上を運用するようになったとき、回帰が勢いを増し始めると思われます。
APCJ と LATAM が本国に帰国する可能性がはるかに低いと私が指摘したことを覚えていますか? また、アプリ、システム、インフラストラクチャを運用するために SRE プラクティスを活用する可能性もはるかに低くなります。 実際、LATAM の 4 分の 1 以上 (26%) と APCJ (29%) では、SRE プラクティスを使用してアプリ、システム、インフラストラクチャをまったく運用していませんでした。 EMEA では? それはたった5％です。 北米ではさらに低い 2% です。
意味のある関係か、それとも奇妙な偶然か?
運用プラクティスとして SRE を採用している組織とパブリック クラウドの回帰率の間には、議論の余地のない相関関係があるようです。 しかし、それは意味のある関係なのでしょうか、それとも単なる奇妙な偶然なのでしょうか?
これは私のブログなので、それは意味のある関係であると主張したいと思います。
SRE に関連するプラクティスとスキルセットは、大規模なクラウド環境の運用に完全に適しています。 前にも言ったように、SRE を作成し、文字通りそれに関する本を書いたのは Google であることは間違いありません。 以前にも言いましたが (もう一度言いますが)、クラウドの価値はその運用モデルにあり、HTTP 交換で測定しても顧客セッションで測定しても、トランザクションあたりのコストを大幅に削減できます。 これにより、アプリケーションとデジタル サービスをコスト効率よく拡張できるようになります。
自動化と、非破壊的な出来事ではなく意味のあるインシデントに重点を置く傾向のあるプラクティスを使用すると、高レベルの可用性とパフォーマンスを維持する任務を負う人員 (およびその専門知識) をコスト効率よく拡張できます。
SRE プラクティスを採用して使用することで、組織はパブリック クラウド、オンプレミス、エッジのいずれの場合でも、運用を効率的に拡張できるようになります。 そして、データが示しているのは、組織がまさにその機能を使用してそれを実行しているように見えるということです。
デジタル ビジネスに対応するためのアーキテクチャの最新化と SRE 運用の導入について詳しくは、O'Reilly の新しい書籍『 Enterprise Architecture for Digital Business』をご覧ください。