ハイブリッドワークプレイスを機能させる

過去 18 か月間、リモートワークは私たち全員に影響を与えてきました。 他の人よりも多くあります。

コロナ禍以前に企業のオフィスで働いた経験のある人なら、たとえ数週間でも、サポートネットワークが整備されていただろうし、少なくともすべてが業務上どのように連携しているかについて、ある程度の見当がついていたはずだ。

ただし、新入社員、業界に新しく入った転職者、インターン生の場合はそうではありません。 これらのグループにとって、これまでの F5 エクスペリエンスはほぼ完全に仮想的なものでした。

EMEA の観点から言えば、私たちは状況をうまく管理してきたと思います。 しかし、ハイブリッドなアプローチであれ、以前のやり方に近いものであれ、私たちはその過程で、オフィス再統合の次のステップに役立つ貴重な教訓をいくつか学んだことは確かです。

特に、当社の現在の EMEA インターンのグループは、建設的なフィードバックを提供する洞察力に富んだ情報源であることが証明されています。

F5 での勤務時間はビデオ会議、e ラーニング モジュール、仮想メンタリング セッションに分割されていたにもかかわらず、全員が優れた成果を上げました。 大学院でさらに勉強するために大学に戻らなかった人には全員、フルタイムの仕事が提供されました。

では、仮想作業の落とし穴やハイブリッド プランを最適化する方法について質問するのに、誰より適した人がいるでしょうか?

多くの人にとって、リモートワークや仮想会議は、しばしば薄められた、時には制限のある体験でした。

「楽しかったですが、自発的かつ非公式に学ぶことができなかったことを考えると、言葉で表現するのは難しい経験の穴があります」と、あるインターンは振り返った。 「デジタルプラットフォームでは即興の質問や議論を再現するのは難しく、当然ながらシャドーイングはほぼ不可能だ」と別の人物は述べた。

電子メールやインスタント メッセージによるやり取りは、オフィスで人にアプローチするよりも押し付けがましく感じることが多いことに全員が同意しました。  また、上級の同僚と直接会って報告する機会も逃してしまいました。  そして彼らは、仮想環境では受け取るフィードバックがより「機械的」になることがあるのではないかと懸念していました。

これらすべてが私にとって強く共感できるものです。  私の初期のキャリアは、ビジネスを内部から学ぶことによって間違いなく加速しました。さまざまな人々と知り合い、チームと協力し、単に優秀な人々と同じ部屋にいて、彼らがどのように仕事をしているかを見ることができました。

すべてが仮想化されると、小さなチームとその中での自分の役割を知ることはできますが、全体像を解読するのは難しくなります。 観察や偶然の会話を通じて非公式に学習する機会は大幅に減少します。 インターンシップや卒業生のグループに所属することで伝統的に得られる社交性は言うまでもありません。

私たちは、パンデミック以前からすでに進行していたハイブリッド ワーク戦略の次の段階を設計する際に、これらすべての要素を考慮に入れています。 リモートワークの多くの利点を失いたくはありませんが、キャリアの形成学習段階にある人々のために、これらの利点をさらに適応させる必要があります。   

オフィスを賢く活用することがその中心となります。 私たちは、会議や共同作業を容易にするために多くのスペースを再設計しています。これは、全員が 1 つのスペースに集まることの本当のメリットです。 また、私たちは、新入社員が100%リモートワークでは持続できない方法で会社全体とのつながりを感じられるよう、可能な限り労働環境を最適化したいと考えています。

厳格なルールはありませんが、タイミングが大きな役割を果たします。 重要なのは、週に何日働くかということではなく、オフィスで過ごす時間が常に有効に活用されるようにすることです。 教師がいない教室では意味がありません。新入社員は、現場で働いているときに適切な同僚、会議、サポートにアクセスできる必要があります。

過去 18 か月間の完全リモート勤務の場合と同様に、ハイブリッド勤務に慣れるには必然的に時間がかかります。 これを実現するために、私たちはリモートワークの柔軟性と、オンサイトでの勤務による文化的、発展的メリットを融合させるために全力を尽くします。 これは挑戦ではありますが、私たちは100%全力で取り組んでいます。 私たちのインターンの一人の言葉をもう一度引用すると、「選択は重要です。 それは二元論ではありません。 重要なのは柔軟性です」。 両方の世界のベストを乾杯！