Por que a igualdade equilibra os livros da sala de reuniões
O talento feminino está provocando uma mudança de paradigma na alta direção e derrubando culturas tradicionais de diretoria para aumentar o crescimento dos negócios. Mulheres em cargos de liderança não estão mais operando nos bastidores, mas mostrando como construir estratégias sustentáveis e tomar decisões incisivas que agregam valor aos clientes e aos resultados financeiros. Muitos comentaristas destacaram a disparidade de gênero em níveis seniores, mas como as mulheres no local de trabalho hoje conseguem superar os obstáculos e navegar de forma inteligente pelas ondas turbulentas na diretoria executiva?
Oportunidade mais rápida, inteligente e segura
Empresas de capital aberto com conselhos compostos exclusivamente por homens perderam US$ 655 bilhões em lucros potenciais na Índia, no Reino Unido e nos EUA, de acordo com uma pesquisa da empresa de contabilidade Grant Thornton. No setor de tecnologia, sou encorajado pelo crescente apetite por impulsionar a diversidade com o objetivo de aumentar o desempenho e o dinamismo corporativo. Embora as barreiras ainda existam, o processo de superação de obstáculos pode muitas vezes gerar habilidades valiosas que os homens que chegaram ao topo rapidamente podem não ter. A responsabilidade final recai sobre o indivíduo. As mulheres precisam enfrentar os desafios corporativos de frente, enquanto as empresas precisam entender melhor as nuances e o poder das rotas de desenvolvimento não tradicionais na hierarquia corporativa.
Da minha perspectiva, as mulheres líderes no setor de tecnologia pensam "Mais rápido, mais inteligente e mais seguro". Mais rápido em termos de estar melhor equipado para tomar decisões eficazes e reagir rapidamente à dinâmica do mercado; mais inteligente na utilização do conhecimento para orientar a operação de forma inteligente e bem-sucedida em tempos turbulentos; e mais seguro por ter o conjunto certo de pessoas, ferramentas e habilidades em vigor. Mulheres bem-sucedidas também tendem a emergir como modelos eficazes e altamente influentes, inspirando outras a progredirem em suas carreiras até o topo.
O retorno sobre o investimento no apoio adequado e apropriado aos talentos femininos claramente ajuda as empresas a dimensionar o conjunto de talentos, expandir sua capacidade de serviço e, principalmente, impactar positivamente a lucratividade operacional geral. Muitos estudos comportamentais revelaram que mulheres líderes tendem a demonstrar maiores habilidades de comunicação, cooperação, afiliação e nutrição do que homens, que tendem a ser mais orientados a objetivos e menos focados em relacionamentos e processos. Evidentemente, a diversidade na sala de reuniões pode desbloquear e otimizar novas formas de pensamento estratégico que beneficiam a todos.
De acordo com um relatório recente da Fundação Rockefeller, apenas 21 mulheres estão no comando de empresas da Fortune 500. A maioria dos analistas de mercado concordaria que, se igualdade e oportunidade fossem como um balanço, então as mulheres estariam claramente operando no vermelho. No entanto, em escala global, as mulheres estão fazendo uma diferença significativa. A receita para o sucesso de ser um líder internacional eficaz, na minha opinião, é como ser um farol de melhores práticas – um indivíduo que é um ímã para a gestão que atrai todas as características necessárias para orientar, educar, influenciar, analisar, comunicar, inspirar e orquestrar as partes interessadas em toda a rede comercial. Para que as mulheres recebam as chaves da porta da sala de reuniões e ocupem um lugar na mesa principal, elas precisam aprimorar suas habilidades empresariais e demonstrar a disciplina necessária. Susan L. Colantuono, CEO da Leading Women, observou em uma entrevista que, ao determinar se uma mulher pode liderar o negócio, “os executivos buscam perspicácia empresarial, estratégica e financeira”. É o que ela chama de “os 33% que faltam na equação do sucesso profissional das mulheres”.
Uma visão equilibrada
A situação está mudando para um equilíbrio igualitário de talentos na sala de reuniões? A ironia é que, embora o número de mulheres em cargos de liderança seja estatisticamente baixo em todo o mundo, as empresas que eliminam a disparidade de gênero tendem a experimentar grandes melhorias nos resultados operacionais e comerciais. As mulheres não são necessariamente melhores que os homens no desempenho de funções de liderança ou vice-versa. É mais uma questão de alcançar dinâmicas executivas equilibradas, habilidades e uma gama mais ampla de perspectivas estratégicas que contribuam para uma cadeia de comando robusta. No final das contas, os líderes eficazes são julgados pelo mérito e pela perspicácia de quem veste as calças.
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