Die dritte Cloud-Welle erreicht ihren Höhepunkt
Technologiezyklen unterliegen einem Auf und Ab. Ihre Unvermeidlichkeit ist in vielen Theorien verankert, beispielsweise in der S-Kurve der Innovation und dem Hype-Zyklus eines bestimmten namhaften Analystenunternehmens.
Auch Wolken sind diesen Wellen ausgesetzt. Wir haben in den vergangenen zehn Jahren zwei sehr starke Zyklen erlebt, und es scheint, als ob eine dritte Welle ihren Höhepunkt erreicht.
In der ersten Welle stürmten die Unternehmen in die Cloud, angelockt durch Versprechungen von Kosteneinsparungen und geschäftlicher Agilität. Mit der zunehmenden Verbreitung der Cloud begannen die Anbieter, sich durch eine Vielzahl von Diensten und Spezialisierungen zu differenzieren. AWS ist definitiv ein E-Commerce-Kraftpaket, perfekt für Apps, die in Handelsökosysteme integriert werden müssen. Azure hat die Oberhand über traditionelle und datenbankgestützte Anwendungen und eignet sich perfekt zur Unterstützung von Anwendungen, die mit Technologien und Toolsets von Microsoft erstellt wurden. Und Google bleibt der Traum eines jeden Entwicklers: Es fördert Experimente und Innovationen und unterstützt die allerneuesten Protokolle, Plattformen und Dienste.
Dies führte letztlich zu einer zweiten Cloud-Welle und zur Entstehung unserer aktuellen Multi-Cloud-Umgebung. Jeder Anbieter bediente leicht unterschiedliche Anwendungen und die Unternehmen reagierten darauf, indem sie die „richtige Cloud für die Anwendung“ wählten. Laut unserer Untersuchung betreibt das durchschnittliche Unternehmen heute Anwendungen in zwei bis sechs verschiedenen öffentlichen Cloud-Umgebungen.
Unternehmen, die bereits seit einiger Zeit in der Cloud arbeiten, rebellieren derzeit gegen die erheblichen Betriebskosten, die zu niedrigeren Gewinnmargen und verärgerten Investoren führen können. Oft als „Cloud-Repatriierung“ bezeichnet, sehen wir derzeit einen nicht unerheblichen Prozentsatz großer Unternehmen, die die dritte Cloud-Welle aus dem öffentlichen Raum zurück in die Rechenzentren und vermutlich in eine private Cloud führen ( 86,5 % der Unternehmen betreiben eine solche vor Ort).
Im Zentrum dieser Wellen steht die allgemeine Sorge hinsichtlich der Kosten. Unternehmen möchten den Return on Investment (ROI) ihrer Investitionen in Anwendungen maximieren. Im Laufe der digitalen Transformation wächst die Anzahl der Anwendungen im Unternehmensportfolio – oft exponentiell. Die Kosten werden zu einem erheblichen Hemmnis für den Ausbau der digitalen Möglichkeiten, die komforthungrige Verbraucher verlangen. Jede Anwendung muss einen Ertrag bringen, entweder in Form von Produktivitätssteigerungen oder Gewinn. Zeitraum.
Dieser Kostenfaktor fällt ins Gewicht, wenn man sich das Portfolio der Unternehmensanwendungen ansieht und erkennt, dass die Mehrheit der Anwendungen im Service – und damit in der öffentlichen Cloud – nicht dafür konzipiert wurde, die dem Cloud-Modell innewohnenden Skaleneffekte zu nutzen. Der Großteil der heute im Einsatz befindlichen Anwendungen basiert auf traditionellen Architekturen und nicht auf dem eher Cloud-inspirierten Containermodell.
Anwendungen, die mit modernen Architekturen entwickelt werden, sind grundsätzlich besser in der Lage, die durch Cloud Computing versprochenen Kosteneinsparungen zu realisieren. Bei Cloud-nativen Architekturen liegt der Schwerpunkt auf der Aufgliederung von Workloads auf Grundlage der Geschäftsfunktion in kleinere, diskretere Funktionen, die oft als Microservices bezeichnet werden. Dadurch sind sie betrieblich besser in der Lage, Skaleneffekte der Cloud zu nutzen. Der Ressourcenverbrauch einer Cloud-nativen Anwendung ist im Vergleich zu einer herkömmlichen Anwendung erheblich geringer, da nicht alle Geschäftsfunktionen, sondern nur die benötigten skaliert werden. So teilte uns beispielsweise ein großer Einzelhändler vor Kurzem mit, dass er 200 isolierte und redundante Apps durch einen einzigen Mikroservice ersetzt habe, der dieselbe Geschäftsfunktion erfüllte. Dies verringerte die Komplexität, verbesserte die Zuverlässigkeit und senkte die Kosten.
Darüber hinaus sind Cloud-native Architekturen von Natur aus zwischen Cloud-Entitäten portabler. Dies ermöglicht es Unternehmen, in eine Zukunft zu schreiten, in der Cloud-Arbitrage real ist und denjenigen, die sie nutzen können, attraktive Kosteneinsparungen bietet. Durch Investitionen in Anwendungsdienste und Architekturen, die in jeder Umgebung funktionieren, wird eine reibungslosere Migration von einer Umgebung zur nächsten gewährleistet. Durch die Verwendung eines konsistenten Satzes von Anwendungsdiensten – entkoppelt oder lose gekoppelt mit der zugrunde liegenden Infrastruktur – wird zudem eine wesentliche Kostenquelle des Cloud Computing eliminiert: Cloud-spezifische Tools, Dienste und Kenntnisse.
Betrachten Sie dieses theoretische Beispiel. Stellen Sie sich vor, ein Unternehmen verfügt über eine Cloud-native Anwendung, deren Prototyp in AWS erstellt wurde. Die Entwickler haben AWS-Anwendungsdienste wie Lastenausgleich, Web Application Firewall (WAF) und Kubernetes Ingress integriert. Die App ist erfolgreich, wird also aktiviert und beginnt, Live-Verkehr und Kunden zu bedienen. Mit der zunehmenden Funktionalität der App erkennt das Unternehmen, dass ein Teil davon in Azure bereitgestellt werden muss. Dieselbe App erfordert weiterhin Lastenausgleich, WAF und Kubernetes, sodass Entwickler- und DevOps-Teams Zeit für die Bereitstellung, Konfiguration und Wartung dieser Azure-spezifischen Dienste aufwenden müssen. Zu diesem Zeitpunkt hat das Unternehmen die ersten beiden Wellen der Cloud-Einführung erlebt: den Wechsel in die Cloud aus Gründen der Agilität und anschließend die Umstellung auf Multi-Cloud. Stellen Sie sich nun vor, das Unternehmen hat sich Kenntnisse und Fachkenntnisse im Bereich der Verwaltung Cloud-nativer Apps angeeignet. Aus wirtschaftlichen Gründen ist es sinnvoll, die App ganz oder teilweise vor Ort zu installieren. Das Unternehmen befindet sich in der dritten Welle der Cloud-Einführung und benötigt eine weitere Runde der Bereitstellung, Konfiguration und Wartung seiner lokalen App-Dienste.
Auf diese dritte Welle werden die Cloud-Anbieter zweifellos mit überzeugenden Services und Vorteilen aus ihrem Ökosystem reagieren, die die Unternehmen dazu bewegen werden, ihre Dienste erneut in der öffentlichen Cloud einzusetzen und damit eine vierte Welle der Cloud-Einführung einzuleiten.
Letztendlich arbeitet fast jede Organisation zufällig in einem Multi-Cloud-Modell. Wir gehen davon aus, dass der Trend zur Cloud-Repatriierung dieses Phänomen nur beschleunigen wird. Besser als der Ansatz „Alles oder nichts“ ist ein strategischer Ansatz, bei dem in die richtigen Anwendungsdienste investiert wird , um in Zukunft die beste Cloud für das jeweilige Unternehmen zu ermöglichen.