Unser Versprechen für Rassengleichheit, Vielfalt und Inklusion
Im vergangenen Monat kam es überall auf der Welt zu einem Erwachen der Rassengleichheit, das ein Zeichen für einen echten, tiefgreifenden Wandel zu sein scheint.
Menschen aus allen Gesellschaftsschichten stehen zusammen, lehnen Rassismus in jeglicher Form ab und schärfen das Bewusstsein für die Vorurteile und Ungerechtigkeiten, mit denen Schwarze und so viele Minderheiten seit Generationen konfrontiert sind.
Unternehmen aus allen Branchen haben sich zu Wort gemeldet und sich verpflichtet, in die Sensibilisierung zu investieren und Rassismus auf politischer Ebene abzulehnen.
Bei F5 ist unser Engagement im Kampf gegen Rassismus ein grundlegender Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Für uns sind Diversität und Inklusion Teil des F5-Daseins. Heute hat unsere Mitarbeiterintegrationsgruppe F5 Appreciates Blackness (FAB) , das Diversity & Inclusion-Team, zusammen mit unserem Exec-Team die Schritte mitgeteilt, die wir als Unternehmen unternehmen, und die Verpflichtung, die wir als Einzelpersonen eingehen.
Es beginnt mit den Lerninhalten, die wir anbieten und verlangen. Wir setzen unser obligatorisches Training zum Thema „Unbewusste Voreingenommenheit“ für alle Mitarbeiter fort. Wir haben für unsere Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen Lernressourcen zum Thema Antirassismus zusammengestellt, die von Podcasts bis zu Erziehungsratschlägen reichen. Und wir folgen dem Beispiel unserer Mitarbeiterinklusionsgruppe, die Lernveranstaltungen und Diskussionsforen sponsert (einschließlich morgen, zu Ehren des Juneteenth).
Als nächstes bauen wir unsere Fähigkeiten aus, um Maßnahmen zu ergreifen. Wir bieten unseren Mitarbeitern kompetenzbasierte Kurse auf LinkedIn Learning an und unser Diversity & Inclusion Team leitet Team-Workshops zu den Themen Rasse, unbewusste Vorurteile und integrative Führung. Später in diesem Sommer wird unser vierteljährlicher, unternehmensweiter „Zoom Out Day“ ganz den Themen Vielfalt und Inklusion gewidmet sein.
Und das Wichtigste: Wir fühlen uns persönlich dazu verpflichtet, Maßnahmen zu ergreifen.
Unser kürzlich neu konzipiertes Einstellungsprogramm hat unsere Anforderungen an eine ausgewogene Anzahl von Vorstellungsgesprächen erhöht und wir entwickeln differenzierte Führungsentwicklungsprogramme für Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund, angefangen bei unseren FAB-Mitgliedern.
Doch keine noch so große politische Strategie oder Programm wird zu Veränderungen führen, wenn wir diese nicht persönlich angehen. Es sind die alltäglichen Taten, die F5 tatsächlich zu einem vielfältigeren und integrativeren Unternehmen machen. Ich habe – wie jedes andere Mitglied des F5- Führungsteams – allen unseren Mitarbeitern versprochen, dass wir in Wort und Tat für diese Verpflichtungen einstehen.
Wir ermutigen F5-Mitglieder auch, diese Verpflichtung persönlich zu unterzeichnen und weiterzugeben. Wir möchten, dass sie uns dabei helfen, F5 zur Umsetzung von Änderungen zu verpflichten. Wir sind auf lange Sicht dabei.
Wenn ich über die vergangenen Wochen nachdenke und über all die Wut und den Schmerz, die uns hierher gebracht haben, denke ich auch an die Zeichen der Hoffnung, der Einheit und des echten Wandels, die deutlich durchscheinen. Und gerade in diesen trotzigen Momenten der Hoffnung und inmitten der Anzeichen eines gewaltigen Wandels verspüre ich auch ein unbestreitbares Gefühl des Optimismus.
Ich glaube, dass Veränderungen möglich sind. Ich glaube , dass sich etwas ändert. Denn obwohl die Geschichte einen langen Bogen schlägt, fühlt es sich wie einer jener Momente an, in denen die Geschichte schneller voranschreitet.
Wenn Sie meinen Optimismus hinsichtlich der neuen Möglichkeiten – und Realitäten – teilen, die dieser Wandel mit sich bringen wird, ermutige ich Sie, sich ebenfalls unserem Versprechen* anzuschließen. Genau wie bei F5 sind hier alle willkommen.
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* Eine leicht veränderte Kopie unseres Versprechens ist hier verfügbar. Wir haben die Verweise auf F5 entfernt, damit es jeder verwenden und weitergeben kann.