Modernisierung der IT: Eine Unternehmensarchitektur für das digitale Geschäft

Der Mensch hat schon immer auf Technologie zurückgegriffen, um Aufgaben effizienter zu erledigen und die menschliche Leistungsfähigkeit zu steigern. Vom Abakus bis zur künstlichen Intelligenz ist die Technologie ein sich ständig weiterentwickelndes Werkzeug, das wir Menschen zu unserem Vorteil zu nutzen gelernt haben.

Genau wie der Einsatz von Technologie zur Steigerung von Effizienz und Skalierbarkeit ist auch die digitale Transformation nichts Neues. Es begann im letzten Jahrhundert, als uns die Technologie Computer präsentierte, die mehr konnten als nur höhere Mathematik. Seitdem ist die digitale Transformation eine übergreifende – wenn auch unbeachtete – Kraft in der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Technologie.

Mitte der 1980er Jahre wurde die Unternehmensarchitektur als Rahmenwerk und formelle Praxis übernommen. Heute gibt es viele Frameworks, aber vier davon gelten als die am weitesten verbreiteten:

• Zachman-Rahmenwerk
• FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework)
• DoDAF (Architektur-Framework des Verteidigungsministeriums)
• TOGAF (das offene Gruppenarchitektur-Framework)  

Jedes davon bietet im Wesentlichen eine Orientierung, wie das Geschäft durch Technologie in den Kernbereichen Anwendung, Daten, Technik und Geschäft repräsentiert wird. Diese Frameworks definieren Entitäten, Beziehungen, Richtlinien und Praktiken, die Unternehmen dabei geholfen haben, die Grundlage ihrer IT-Stacks zu entwickeln und weiterzuentwickeln.

Doch allein die letzten zwanzig Jahre haben unglaubliche Veränderungen – und Herausforderungen – für viele der Annahmen mit sich gebracht, auf denen diese Strukturen basieren. Benutzer, Anwendungen, Daten und Infrastruktur sind nicht mehr festgelegt oder statisch. Sie sind mobil, dynamisch und meistens ortsunabhängig. Die Technologie hat sich dahingehend weiterentwickelt, dass wir die Last alltäglicher Vorgänge vom Menschen auf die Technologie verlagern können, wodurch sich die Prämissen geändert haben, auf denen unsere Praktiken basieren. Die Definition von Daten wird um Telemetriedaten (Betriebsdaten) und Steuerungsdaten (aus OT und IoT) erweitert.

Am wichtigsten ist jedoch, dass sich das Geschäft verändert hat. Nach der erfolgreichen Umstellung von der Dateneingabe auf digitale Erlebnisse stehen Unternehmen nun an der Schwelle zu tiefgreifenden Veränderungen: Sie werden zu digitalen Unternehmen.

Dies ist eine bedeutende Veränderung. Der Einsatz von Technologie hat im Unternehmen nicht mehr nur den Status eines „Helfers“. Unbestreitbar ist es mittlerweile ein Teil des Geschäfts, wenn nicht sogar das gesamte Geschäft.

Doch die Unternehmensarchitekturen, auf die sich die Wirtschaft seit fast einem halben Jahrhundert verlässt, sind nicht darauf ausgelegt, ein digitales Unternehmen zu unterstützen oder Betriebsabläufe mithilfe von Technologie zu erweitern. Herkömmlichen Unternehmensarchitektur-Frameworks fehlen die Elemente, Praktiken und genau die Technologiebereiche, die ein digitales Unternehmen braucht, um in einer digitalen Wirtschaft erfolgreich zu sein.

Zwar ist die Versuchung groß, neu anzufangen, doch die Erkenntnisse und Erfahrungen aus der bestehenden Unternehmensarchitektur sind zu wertvoll – und zu teuer –, um sie zu verlieren. Aus diesem Grund haben wir uns dafür entschieden, TOGAF weiterzuentwickeln und zu erweitern, anstatt bei Null anzufangen.

Dies ist der Antrieb hinter dem Buch „Enterprise Architecture for Digital Business“ : das Ziel, eine Unternehmensarchitektur zu definieren, die das digitale Geschäft im nächsten halben Jahrhundert – und möglicherweise darüber hinaus – ermöglicht.

Wir freuen uns, Ihnen die ersten Kapitel dieser Bemühungen in einer vorab veröffentlichten und unbearbeiteten Form zur Verfügung zu stellen. Wir hoffen, dass Sie gemeinsam mit uns erkunden, wie die Unternehmensarchitektur modernisiert werden kann, um den Anforderungen eines digitalen Unternehmens gerecht zu werden.