많은 기업이 디지털 기업으로 거듭나기 위해 많은 노력을 기울이고 있지만, 이를 실행하는 기업 조차도 아직 끝나지 않았습니다. 디지털 혁신 추세는 큰 진전을 보이고 있지만, 기업에 미치는 AI의 영향으로 극복해야 할 새로운 과제가 생겨나고 있습니다.
우리는 디지털 전환을 마치 뚜렷한 목적지가 있는 여정인 것처럼 이야기합니다. 이는 우리가 축하 파티를 열고 자화자찬할 수 있는 끝이 온다는 것을 의미합니다.
하지만 기술이 더 이상 진화하지 않는다면(지난 1년여 동안 그게 사실이 아니라는 사실이 입증되었습니다) 디지털 혁신의 여정도 결코 끝나지 않을 것입니다.
그 이유는 이 세 가지 단계가 변화의 순환을 나타내며, 이는 항상 새로운 기술의 도입으로 시작되기 때문입니다. 잠시 디지털 변환의 세 가지 단계를 생각해 보세요.
원천: F5 응용 전략 상태 2024
응용 프로그램 이 단계는 수동 작업을 대체하기 위해 응용 프로그램을 구축하는 단계입니다. 2000년경 인터넷 시대가 시작된 것을 돌이켜보면, 많은 기업이 이 단계를 여러 번 거쳤다는 것을 알 수 있습니다. 각 세대의 애플리케이션 아키텍처는 이 주기를 "재시작"하며, 조직은 새로운 아키텍처와 기술을 활용하기 위해 새로운 애플리케이션을 리팩토링하고 다시 작성하고 추가합니다.
현대화 이 단계에서는 IT 부서가 새로운 애플리케이션을 운영하고 최적화하고 보안을 유지하기 위해 관행, 도구, 기술을 현대화하는 데 주력합니다. 이 단계는 항상 첫 번째 단계에 이어집니다. 새로운 애플리케이션 아키텍처가 새로운 요구 사항과 운영 방식을 요구하고, 이로 인해 제공 및 보안에 대한 접근 방식을 재설계해야 하기 때문입니다. 클라우드가 운영을 얼마나 많이 변화시켰는지 생각해 보세요. 이제 AI가 운영에 얼마나 많은 변화를 가져올 지 생각해 보세요. 내 말이 무슨 뜻인지 알겠나요?
데이터와 분석 아, 주기의 자랑스러운 "마지막 단계"입니다. 조직에서는 필요한 데이터가 무엇인지 파악하고 이를 운영, 워크플로, 비즈니스 기능에 적용하여 최적화하기 위해 분석하는 방법을 파악합니다. 이를 위해서는 새로운 관행과 접근 방식도 필요합니다. 2020년 이전에는 대부분의 조직이 이 단계를 고객 및 기업 데이터에 중점을 두는 것으로 보았습니다. 오늘? 모든 것은 원격 측정 (운영 데이터)에 관한 것입니다. 그리고 내일은 누가 알겠는가?
이 모든 것은 올해 더 많은 조직이 실행자라는 것을 발견했지만, 디지털 비즈니스로 운영하는 데 가까워지고 있다는 것을 의미합니다. 하지만 AI가 이미 존재하기 때문에 아직 끝나지 않았습니다.
이건 놀라운 진전이에요. 간과해서는 안 됩니다. 작년에 기업의 디지털 성숙도에 대한 첫 번째 조사를 실시했을 때, 실행자 범주에 속하는 기업은 4%에 불과했습니다. 모든 조직의 65%가 아직 미숙한 단계 에 있었고, 그보다 두 배 가까이 많은 조직이 여전히 여정을 미루고 있었습니다. 올해 우리 연구에서는 디지털 비즈니스 분야에서 놀라운 진전이 발견되었습니다. 10명 중 3명 가까이(29%)가 이제 실행자가 되어 AI의 힘을 활용하기 위해 큰 진전을 이루고 있습니다.
하지만 디지털 실행자라는 명목 하에도 여전히 상당한 양의 작업이 남아 있으며, 특히 AIOps가 문을 두드리고 있는 운영 측면에서는 더욱 그렇습니다.
아시다시피 운영, 즉 IT 부문도 이러한 단계를 거쳐야 하며, 종종 비즈니스와는 다른 속도와 시기에 이러한 단계를 거치게 됩니다. 운영의 경우 조직은 첫 번째 단계로 돌아와 작업을 자동화하고 관행과 접근 방식을 현대화하기 위해 애플리케이션을 사용하고 있으며, 대부분은 SRE 운영을 도입하고 있습니다.
하지만 디지털 전환에 대한 제 의견을 증명하듯이 목표 지점이 옮겨졌습니다. 생성적 AI 의 등장으로 자율적으로 작동할 수 있는 능력은 더 이상 공상과학의 영역이 아닙니다. 따라서 조직(특히 실행자 )은 자동화 성숙도 측면에서 상당히 진전을 이루었지만 이제 조직 내비게이션 시스템에는 새로운 목적지가 생겼습니다.
AI가 기업에 미치는 영향은, 목표 에 도달하기 위해 조직이 새로운 기술, 도구, 접근 방식, 애플리케이션을 사용하여 주기를 다시 시작해야 한다는 것입니다.
하지만 나는 그들이 목표에 도달할 수 있을 것이라 믿으며, 이전의 경험과 현대화 노력을 통해 그들이 다시 그 주기를 거치는 속도가 더 빨라질 것이라고 확신합니다. 디지털 혁신의 이점은 조직이 새로운 기술의 힘을 신속하게 채택하고 흡수하고 활용할 수 있다는 것입니다. 그것이 바로 디지털 비즈니스의 의미입니다.
각 단계에서 조직의 성과가 어떤지, 그리고 진전을 위해 무엇을 해야 하는지 알아보려면 두 번째 연례 디지털 기업 성숙도 지수 보고서 사본을 받으세요.