Líderes e retardatários na nuvem: É tudo sobre os Serviços de Aplicação

Às vezes adoro ler comentários do El Reg sobre TI e tecnologia. Entregue com a quantidade certa de força, seu latido geralmente acerta o alvo.

Outras vezes, porém, eles erram o alvo em seus comentários mordazes. Em um discurso sobre a nuvem no início deste verão, “ A nuvem é uma corrida de seis cavalos, e três deles foram ultrapassados ”, eles lamentaram os resultados do último Gartner MQ. A análise mais recente excluiu diversos provedores de nuvem com base nas exigências do mercado. Isso levou a uma resposta bastante mordaz de El Reg, apesar do fato de que, pelo menos neste caso, os “magos do Gartner” estão absolutamente certos.

“Os clientes agora têm grandes expectativas de seus provedores de IaaS em nuvem. Eles exigem capacidades técnicas líderes de mercado — profundidade e amplitude de recursos, juntamente com alta disponibilidade, desempenho e segurança”, escreveram os magos da Gartner. “Eles esperam não apenas recursos de infraestrutura de ‘hardware’, mas também recursos de gerenciamento, serviços de desenvolvedor e serviços de infraestrutura de software em nuvem, incluindo recursos de PaaS totalmente integrados.”

O último MQ eliminou oito provedores diferentes de IaaS, deixando AWS e Azure reinando com o Google atrás como líderes, e marcando Alibaba Cloud, Oracle e IBM como participantes de nicho. Nenhum desafiante. Sem visionários. Apenas líderes e bem, não líderes.

O que me irritou não foi a análise da Gartner. Foi a rejeição dos critérios da El Reg e sua forte dependência do que tem muitos nomes, mas pode ser resumido em parte como "serviços de aplicativos", juntamente com serviços de desenvolvedor e recursos de integração.

Ah, não! Quem imaginaria que as empresas estão exigindo – e escolhendo – provedores de IaaS que oferecem recursos e capacidades semelhantes aos empresariais? É inconcebível!

Vamos retornar brevemente a 2013 e a uma discussão estimulada por um artigo detalhando o que os provedores de nuvem estavam “fazendo errado”. Uma das coisas que eles estavam errados (e alguns ainda estão) é a falha em diferenciar por meio de serviços de aplicativos e integração.

Do meu discurso de 2013:

A diferenciação do IaaS não ocorrerá por meio de tamanhos e configurações de instâncias mais variados ou por meio de guerras de preços. Os clientes empresariais entendem o valor — o valor comercial e operacional — dos serviços, e o preço é menos um fator decisivo do que apenas mais um fator na equação geral. O valor oferecido por serviços pré-integrados que tornam a construção de uma nuvem híbrida mais fácil, rápida e com um maior nível de confiabilidade na estabilidade do serviço - como seria oferecido por tais serviços - tem mais peso do que "é barato".

Serviços de aplicativos e ofertas integradas (como as regras da AWS , por exemplo, ou a integração de registro rápida e fácil ) são o que farão o sucesso ou o fracasso de um provedor de nuvem hoje em dia.

A entrega de aplicativos hoje é sobre serviços de aplicativos

Quando você move um aplicativo empresarial para a nuvem, você não está movendo apenas um aplicativo. Você está movendo uma arquitetura . Uma arquitetura composta por muitos (uma média de dezesseis) serviços diferentes. Alguns desses serviços podem (e devem) ser substituídos por serviços de aplicativos nativos da nuvem de destino. Há os óbvios: qualquer serviço que seria “compartilhado” na rede corporativa é melhor atendido pelo provedor de nuvem. Isso inclui principalmente sua infraestrutura de rede e aplicativos, mas também inclui registro. 

Outros serviços de aplicativos podem (e devem) ser migrados para manter a conformidade e a consistência nas políticas – especialmente aquelas políticas que são criadas manualmente para cada aplicativo para atender aos requisitos de segurança corporativa. Firewall de aplicação web As políticas são notoriamente específicas do aplicativo e são as mais propensas a migrar do local para a nuvem. O investimento na gestão de políticas por si só já vale o esforço migratório.

Independentemente disso, essa prática pressupõe que serviços de aplicativos semelhantes (e integração) existam na nuvem de destino. Ou que os serviços de aplicativos usados no local podem fazer a transição para a nuvem sem introduzir sobrecarga excessiva.

Essa abordagem de misturar e combinar, à la carte, para serviços de aplicativos é uma das razões pelas quais estamos vendo o aumento de serviços de aplicativos por aplicativo. Porque a nuvem precisa que as empresas sustentem seu crescimento, e o custo não é mais o motor que costumava ser. A diferenciação por meio de serviços de integração e aplicativos é a maneira como os provedores de nuvem vão atrair e reter empresas.

Mas eles não vão oferecer todos eles e o número médio de empregados por organizações continua aumentando. Isso significa que as organizações precisam quebrar as arquiteturas de entrega monolíticas dos data centers tradicionais e adotar um modelo por aplicativo que permita uma abordagem plug-n-play para escolher os serviços de aplicativo necessários para manter a disponibilidade, melhorar o desempenho e sustentar um ambiente seguro.

Lamento dizer que El Reg errou o alvo por falta de visão. A análise é precisa e só superficialmente reconhece a demanda empresarial por diferenciação. Foi uma aposta acertada que em algum momento os custos não poderiam cair mais e os provedores de nuvem seriam forçados a encontrar novas maneiras de atrair clientes. Os serviços de aplicativos sempre foram a melhor aposta dos provedores para se diferenciarem.