인간은 항상 작업을 보다 효율적으로 수행하고 인간의 역량을 확장하기 위해 기술에 의지해 왔습니다. 셈판에서 AI에 이르기까지, 기술은 인간이 우리에게 유리하게 활용하는 방법을 익힌 끊임없이 진화하는 도구입니다.
효율성과 규모를 위해 기술을 사용하는 것처럼 디지털 혁신은 사실 새로운 것이 아닙니다. 그것은 지난 세기에 컴퓨터가 고급 수학보다 더 많은 것을 해낼 수 있게 되면서 시작되었습니다. 그 이후로 디지털 혁신은 기술의 끊임없는 발전에 있어 널리 알려지지 않은 주요 원동력이 되었습니다.
1980년대 중반, 프레임워크와 공식적 관행으로서 엔터프라이즈 아키텍처가 채택되었습니다. 오늘날에는 많은 프레임워크가 있지만 가장 널리 구현된 프레임워크는 네 가지입니다.
각각은 핵심 도메인(애플리케이션, 데이터, 기술 및 비즈니스)에서 기술이 비즈니스를 표현하는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 이러한 프레임워크는 기업이 IT 스택의 기반을 개발하고 발전시키는 데 도움이 되는 엔터티, 관계, 정책 및 관행을 정의합니다.
하지만 지난 20년 동안만 해도 이러한 프레임워크의 기반이 되는 많은 가정에 엄청난 변화와 어려움이 도입되었습니다. 사용자, 애플리케이션, 데이터 및 인프라는 더 이상 고정되거나 정적이지 않습니다. 그들은 이동성이 뛰어나고 역동적이며 대부분 원격에 있습니다. 기술의 발전으로 일상적인 업무 부담을 사람에서 기술로 전가할 수 있게 되었고, 이를 통해 업무 관행의 기반이 바뀌고 있습니다. 데이터의 정의는 원격 측정(운영 데이터) 및 제어 데이터(OT 및 IoT)를 포함하도록 확대되고 있습니다.
가장 중요한 것은 사업이 변화했다는 것입니다. 데이터 입력에서 디지털 경험으로 성공적으로 전환한 기업은 이제 중대한 변화, 즉 디지털 기업으로 거듭나는 직전에 서 있습니다.
이는 중요한 변화입니다. 더 이상 기술 사용이 비즈니스의 '도우미' 지위로 전락하지 않습니다. 이는 의심할 여지 없이 이제 사업의 일부, 아니 모든 사업의 일부가 되었습니다.
하지만 기업이 거의 반세기 동안 의존해 온 엔터프라이즈 아키텍처는 디지털 비즈니스를 지원하거나 기술을 통한 운영 강화를 위해 설계된 것이 아니었습니다. 기존의 기업 아키텍처 프레임워크는 디지털 경제에서 디지털 비즈니스가 성공적으로 발전하는 데 필요한 요소, 관행 및 기술 영역 자체가 부족합니다.
새롭게 시작하려는 유혹이 강하지만, 기존 엔터프라이즈 아키텍처에 내재된 통찰력과 얻은 교훈은 너무나 귀중하고 값비싸서 잃을 수 없습니다. 이것이 우리가 TOGAF를 처음부터 시작하기보다는 발전시키고 확장하기로 결정한 이유입니다.
이것이 바로 디지털 비즈니스를 위한 엔터프라이즈 아키텍처 책의 원동력이며, 향후 반세기, 그리고 그 이상 동안 디지털 비즈니스를 가능하게 할 엔터프라이즈 아키텍처를 정의하는 것입니다.
우리는 이 작업의 초기 단계를 사전 공개 및 편집되지 않은 형태로 여러분과 공유하게 되어 기쁩니다. 디지털 비즈니스의 요구 사항을 충족하도록 엔터프라이즈 아키텍처를 현대화하는 방법에 대해 알아보는 이 여정에 여러분도 동참해 주시기 바랍니다.