ジェンダー平等への旅: サイバーセキュリティの分野で女性として躍進を遂げた Kara Sprague 氏との Q&A
サイバーセキュリティの専門職を真に進歩させるには、より多様な意見と視点が必要です。 そして、それを達成するためには、より多くの女性や、過小評価されている性自認を持つ人々がリーダーとして昇進する必要があります。 だからこそ、私は F5 のエグゼクティブ バイスプレジデント兼最高製品責任者であるKara Sprague 氏との最近のインタビューを紹介できることをとても嬉しく思っています。
「ジェンダー平等への旅」シリーズの6回目のブログ投稿では、Kara に、サイバーセキュリティの道に進んだ経緯、マイクロアグレッションへの対処方法、サイバーセキュリティのキャリアを築く女性やその他の過小評価されているグループへのアドバイスについて話を聞きました。
最初から、カラは真のリーダーでした。 彼女はマサチューセッツ工科大学で、電気工学とテクノロジーおよび公共政策の修士号を 1 つだけでなく 2 つ取得しました。 彼女はマッキンゼー・アンド・カンパニーに 13 年間勤務し、同社のテクノロジー部門でさまざまな指導的役職を歴任しました。 そして彼女は、Girls Who Code の理事として、テクノロジー分野における多様性と包括性を推進することに情熱を注いでいます。
現在、Kara はF5 のマルチクラウド アプリケーション セキュリティおよび配信ソリューションのポートフォリオ全体を監督しています。 そして、この過酷な役割にもかかわらず、彼女はテコンドーの三段黒帯であり、週に5、6日はリラックスしたり運動したりする時間を作っています。 彼女のお気に入りは？ 高強度インターバルトレーニング、ウェイトリフティング、有酸素運動、ハイキング、サイクリング、スキー、スノーシューイング。 彼女はまた、たとえ週末のちょっとした冒険であっても、旅行をして新しい場所を体験することを楽しんでいます。
レイチェル： 私は長い間、美術館のギャラリーキュレーターになりたいと思っていました。 しかし、シアトルに引っ越して初めてテクノロジーに触れ、その後サイバーセキュリティの道に進みました。 あなたはずっとサイバーセキュリティの分野で働くつもりだったのですか?
カラ： いいえ、特にありません。 F5に入社する前、私はエンジニアおよびコンサルタントとしてのキャリアを通じて、アプリケーションおよびミドルウェア層のソフトウェアエンジニアリング、ハードウェアテストエンジニアリング、ファームウェアエンジニアリング、製品戦略、市場開拓、ビジネス構築、合併と買収、クラウド、データと分析、サイバーセキュリティ、コンシューマーテクノロジー、エンタープライズテクノロジー、メディア、通信など、テクノロジーのさまざまな側面を探求してきました。
私がマッキンゼーでコンサルタントとして13年間勤務した後、2017年に経営陣に加わったとき、F5はすでに意欲的なサイバーセキュリティ企業でした。 当時私が F5 に入社した理由は、コンサルタントとして経営陣とともに開発に貢献した戦略に対する確信、その過程で出会った F5 の社員、そしてフランソワの人間第一のリーダーシップでした。
レイチェル： 私が初めてサイバーセキュリティに携わったとき、この業界がいかに急速に変化しているかを知りませんでした。 脅威の状況は瞬く間に変化し続けています。 サイバーセキュリティの仕事を初めて始めた頃に戻れるとしたら、自分自身にどんなアドバイスをしますか?
カラ: 単純に安全か安全でないかというものはありません。 スペクトルがあり、トレードオフは実際に存在します。 効果的なサイバーセキュリティ ソリューションを開発するには、脅威のリスク プロファイル、エンド ユーザーの能力と時間、パフォーマンス、持続可能性、コストなどの他の設計要件とのトレードオフなど、幅広い要素を考慮する必要があります。
レイチェル： 世界経済フォーラムの「世界男女格差報告書2023 」では、全体的に女性の「地位低下」が示されています。 女性が上級管理職に昇進するにつれて、女性の代表性は低下します。 例えば、レポートでは、エントリーレベルの役職の 46% は女性であるが、経営幹部の役職になるとその割合は 25% に下がると指摘しています。 最高製品責任者として、特にサイバーセキュリティの分野でリーダーシップの役割に関心を持つ他の女性や少数派グループの人々に、どのようなアドバイスがありますか?
カラ： 研究し、破壊し、修正するという「ホワイトハット」の考え方を養います。 この考え方は、F5 の製品とプラットフォームのセキュリティの水準を高める上で非常に役立つことがわかりました。 また、問題解決への一般的なアプローチとして、サイバーセキュリティ以外の幅広い課題にも適用できます。 特に「トップへの転落」に関しては、女性のキャリア全体を通じてその転落につながる力学を深く理解するために勉強したことが、意識と意図を持って自分のキャリアを導くのに役立ったと分かりました。 その認識と意志のおかげで、私は女性がキャリアを進める上で直面するいくつかの障壁を打ち破ることができました。 そして私は、他の女性たちが頂点に登るための梯子の「壊れた段」をできるだけ多く直すことを目指しています。
レイチェル： LeanIn.Org と McKinsey が発表した2023 年の職場における女性に関する調査では、「職場は多くの女性にとって精神的な地雷原である」と述べられています。 サイバーセキュリティに携わる女性として、マイクロアグレッションを受けたり、部屋の中で唯一の女性であることで気まずさを感じたりしたことはありますか?
カラ: はい、私の意見が聞き入れられなかったり、自分の考えが認められなかったりする部屋を何度か経験しました。 こうしたマイクロアグレッションに対処する私の方法は、心の中でそれをメモしつつ、会議を成功に導く妨げにならないようにすることです。 自分の意見が無視されたとしても、それが会議の議題の推進に役立つと強く感じる場合は、もっと大きな声でそう言いましょう。 自分のアイデアが認められたものの、誤って帰属された場合は、議論の進行を妨げずに事実を正す方法を見つけます。たとえば、アイデアをさらに発展させたり、会議の終了後に関係者にフォローアップしたりします。
レイチェル： あなたが尊敬する力強い女性は誰ですか？その理由も教えてください。
カラ： ルース・ベイダー・ギンズバーグ。 彼女の生涯の仕事は、女性の平等の推進に捧げられました。 テイラー・スウィフト。 彼女は、測定可能な経済的影響、記録破りの成功、そして驚くべきビジネス感覚の発揮を推進し、女性のエンパワーメントを推進する素晴らしい力を持っています。 マララ・ユスフザイ。 彼女は、女性と女児の教育のための人権擁護活動家になるために、若さ、プライバシー、安全を犠牲にしてきました。
レイチェル： 私はこれらの例を多くの理由で高く評価していますが、特に、力強い女性は枠にはまらないということを再確認させてくれるからです。 テクノロジーコミュニティは、サイバーセキュリティの分野で過小評価されているグループをより効果的にサポートするにはどうすればよいでしょうか?
カラ： テクノロジーコミュニティがやるべきことはたくさんあります。 潜在的な採用候補者にテクノロジー関連の教育機会を提供することで、より多様で包括的な環境を作り出すことができます。 私たちは、女性や過小評価されているグループのメンバーに、昇進の準備としてメンターシップやスポンサーシップのプログラムを提供することができます。 私たちはコミュニティグループと提携して、サイバーセキュリティの役割を担いたい個人をトレーニングすることができます。 そして、私たちはメディアにおける表現の改善を主張することができます。
レイチェル： 重要なテーマについてご意見をいただき、誠にありがとうございます。 まだ解明できることはたくさんありますが、今のところ、最後に何か一言、別れの挨拶はありますか?
カラ： 練習こそが、何事においても習得への唯一の道です。 何かの達人になるには、およそ 10,000 時間かかります。 あなたは今、何のために時間を使って準備していますか？