Em homenagem ao primeiro dia de François Locoh-Donou na F5, gostaríamos de compartilhar esta breve sessão de perguntas e respostas sobre o que aprendemos sobre a abordagem do nosso novo presidente e CEO para uma empresa e um mercado que nunca param.
François Locoh-Donou: O F5 é uma plataforma incrível para crescimento. Ocupamos uma posição estratégica diante de mais aplicativos do que qualquer outra empresa, e o mundo só terá mais aplicativos, nas mãos de mais pessoas, em mais lugares. Nossa capacidade de fazer com que todos esses aplicativos sejam mais rápidos, inteligentes e seguros é uma combinação vencedora.
Para aprender. A F5 tem tido enorme sucesso na construção e liderança do mercado de controladores de entrega de aplicativos. Quero passar minhas primeiras semanas realmente chegando ao cerne do que tornou a empresa tão eficaz; como a cultura molda nossas decisões; e onde o portfólio de produtos e parcerias informa nossa estratégia de longo prazo. Esse respeito pelo passado é o que me ajudará a entender o que está por vir e as respostas que precisamos dar para um mercado em mudança, demandas de clientes em evolução e tecnologias emergentes. Acredito que a F5 pode fazer mais do que apenas se adaptar a essas mudanças; acredito que a empresa tem o que é preciso para liderar o caminho e continuar a prosperar.
O mundo só terá mais aplicativos, nas mãos de mais pessoas, em mais lugares. Nossa capacidade de fazer com que todos esses aplicativos sejam mais rápidos, inteligentes e seguros é uma combinação vencedora.
Um fator crítico para o nosso sucesso é uma cultura centrada no cliente. Para empresas de tecnologia, minha opinião é que a verdade sobre sua competitividade está nas mãos de seus clientes. Reconheço que cultivar essa cultura pode ser um desafio. À medida que as empresas se expandem e mais funcionários estão um passo distantes – ou às vezes mais distantes – desse contato direto com os clientes, maior a probabilidade de você acreditar na sua própria verdade, em vez da do mercado. Mas, para mim, um foco implacável no cliente é a maior defesa contra os maiores egos que presidem as melhores ideias.
Os atributos de liderança que mais valorizo são coragem e generosidade. Acredito que a coragem é essencial, porque sem ela não é possível ter conversas honestas e difíceis que impulsionam a mudança. A generosidade é igualmente necessária porque líderes generosos investem seu tempo generosamente com as pessoas para ouvir, orientar, inspirar e motivar. Acho que você descobrirá que o que as equipes mais inteligentes e bem-sucedidas têm em comum é coragem e generosidade em partes iguais.
Cresci no Togo, na África Ocidental, e quando criança, a tecnologia era um conceito remoto, e com isso quero dizer "não inventado aqui". Meus amigos e eu tínhamos acesso à tecnologia, mas associamos sua invenção inteiramente aos EUA e à Europa, não à África, e certamente não entre nós. Então, não consigo precisar o momento, mas meu fascínio por como as coisas funcionam acabou me fazendo questionar essa suposição da infância. Afinal, 'por que eu não poderia inventar?' Deixei o Togo aos 15 anos para estudar engenharia na França e, desde então, tenho aprendido e me inspirado em tecnologia.
Um foco implacável no cliente é a maior defesa contra os maiores egos que presidem as melhores ideias.
Quero sempre passar o máximo de tempo possível com minha família. Minha esposa e eu temos três filhos que estão envolvidos em inúmeras atividades. Tenho certeza de que há muitos pais que se identificarão com o fato de eu passar grande parte do meu fim de semana como motorista dos meus filhos.
Mas eu também adoro futebol (ou soccer, dependendo, é claro, de onde você está lendo isso) – jogar, falar sobre isso, assistir. Sou um grande fã do Arsenal , o que significa que fiz alguns amigos... e muitos inimigos!
O resto do meu tempo acordado é ocupado por um empreendimento social no qual continuo envolvido em Togo, chamado Cajou Espoir . A empresa processa castanhas de caju in natura e exporta amêndoas de caju para a África, EUA e Europa. Como o processamento de castanhas de caju é um processo muito manual, conseguimos empregar centenas de pessoas, 80% das quais são mulheres, em uma área rural do Togo, onde há poucos empregos bem remunerados disponíveis. O agronegócio que pode ajudar a impulsionar o desenvolvimento significativo e sustentável na África é uma paixão minha há muito tempo.