재향군인이 기업 세계에서 성공하도록 돕기

군 복무 경험이 있는 사람이 기업 환경으로의 전환을 시도하는 것은 어려울 수 있습니다. 첫째, 그들의 재능은 "직원들이 찾는 기술로 이력서에 쉽게 반영되지 않는다"고 Meredith는 말합니다. 예를 들어, 군사 임무에서 수백 명의 병력을 지휘하려면 고도의 리더십 기술이 필요하지만, 그것을 경영 경험으로 전환하는 것은 어려울 수 있습니다. 메러디스는 그 결과, 고도로 훈련되고 경험이 풍부한 군 지도자들은 자신의 전문성을 인정받는 직업을 얻는 데 어려움을 겪는 경우가 많고, 많은 사람이 자신의 기술을 충분히 활용하지 못하는 직위에 배치된다고 말합니다.

또 다른 과제는 재향군인들이 직접적인 의사소통과 명령에 따르는 것이 표준인 환경에서 왔기 때문에 의사소통이 덜 직관적일 수 있는 기업 세계에서 자신에게 무엇이 기대되는지 항상 이해하지 못한다는 것입니다. "예를 들어, '이걸 해주면 좋겠다'고 말할 수도 있고, '내가 이걸 하길 원하느냐, 원하지 않느냐?'라고 말할 수도 있습니다." 메러디스가 말합니다.

지금까지 150명이 넘는 직원이 Military Veterans EIG에 가입했으며, 그 중 약 89%가 미국에 있고 나머지 11%는 영국, 인도, 폴란드, 멕시코, 캐나다, 독일, 호주에 근무하고 있습니다. Meredith는 "공유 경험을 통해 우리는 F5에서 강력한 가족을 만들었습니다."라고 말했습니다. "저희 EIG 회원들은 언제든지 누구에게나 전화해서 무엇이든 이야기할 수 있다는 걸 알고 있습니다. 개인적인 문제든 직업적인 문제든, 진로 지도가 필요하든 리더십에 대한 질문이 있든, 판단 없이요. 우리는 매우 개방적이고 포용적이며, 필요할 때마다 서로를 도울 의향이 있습니다."

미국에서 상사로 은퇴한 후, 릭 조롤레몬은 군에서 20년간 복무한 후 4년 전 F5에 수석 솔루션 엔지니어로 입사했습니다. 그는 군 재향군인회 EIG에 대해 알게 된 후, 다른 F5 재향군인들을 만나 더 많은 군인을 중대에 모집하는 데 도움을 주기 위해 회원이 되었습니다. 그는 "재향군인으로서 우리의 사명은 재향군인이 조직에 얼마나 많은 기술과 경험을 가져올 수 있는지에 대한 정보를 퍼뜨리는 것이라고 생각합니다."라고 말했습니다. 

채드 와이즈는 미국에서 20년간 복무한 후 재향군인 EIG에 입대했습니다. 공군에서 위성 통신 기술자로 근무. 은퇴한 재향군인으로서 그는 재향군인들을 계속 지원하는 것이 군 사회에 대한 봉사를 위한 다음 논리적 단계라고 생각했습니다. F5의 수석 솔루션 엔지니어인 와이즈는 "다시 시작하는 것"이 어떤 것인지 직접 알고 있습니다. 엄격한 군사 생활에서 모호한 구조의 민간 생활로 전환하는 것은 어려운 일입니다. 그는 "20년간의 업무 경험을 버리고 새로운 경력을 시작하는 것은 무섭고 위험한 제안"이라고 말했습니다. 

F5의 다른 EIG와 마찬가지로, 베테랑 EIG의 회원 자격을 얻기 위해서는 동일한 배경을 가질 필요가 없습니다. 그룹의 많은 동맹 중 한 명인 F5의 수석 이사인 제프 벨라미는 직원의 남편이 전투에서 싸운 후 어려움을 겪었다는 이야기를 듣고 가입하기로 결정했습니다.

전직 미국인이 만든 그룹을 통해 리더십을 공부했습니다. 해군 특수부대 장교인 벨라미는 군 리더십 원칙이 비즈니스 세계에 적용될 수 있다는 점에 흥미를 느낀다고 말합니다. 그는 "대부분의 군인들이 자기 훈련을 배운다고 생각한다"고 말했다. "그들은 또한 다른 사람들을 위한 희생과 봉사, 팀을 위해 자신의 필요를 종속시키는 것을 배웁니다. 이 모든 것은 기업 환경에서 가치 있는 자질입니다."

F5의 여러 EIG 회원인 벨라미는 이러한 그룹이 모든 직원에게 이롭다고 믿습니다. 그는 "EIG는 공통의 경험이나 배경을 공유하는 사람들을 하나로 모으는 것입니다."라고 말했습니다. "하지만 그들은 또한 저와 같은 직원을 데려와서 다른 사람들의 경험에서 배우고 더 공감하고 지지할 수 있도록 하는 것입니다."