いいえ、あなたではありません。 あなた。 経営陣は現場の人たちほど DevOps に夢中ではありませんが、その答えは次の 3 つの主要な懸念事項のいずれかに見つかるかもしれません。
優れた業績を上げている組織は、DevOps を採用しただけでなく、積極的に取り入れています。 Puppet Labs の画期的な State of DevOps レポートは、過去 2 年間にわたってこのことを示してきましたが、来年もこの関係がさらに強化されると思います。 数多くの業界調査や研究によると、組織は DevOps を採用しています。 しかし、過去にアジャイルでリーンなアプリ開発手法を採用したのと同様に、採用は必ずしも私たちが考えている意味と同じことを意味するわけではありません。 組織がアプリ開発に「アジャイルを採用する」ことで実際に意味しているのは、アジャイルを使用しているプロジェクトが比較的少数であるということであることが分かりました。 それは、彼らがあらゆるプロジェクトにそれを導入して、全力で極地へ飛び込んだという意味ではない。
DevOps についても同じことが言えるようです。回答者は熱心に導入し、成果を上げていますが、経営幹部は全体としてこのアプローチにまだ冷淡なようで、当社のアプリケーション配信の現状調査によると、「戦略的影響」は前年比でわずか 2 パーセント ポイントしか増加しておらず、2016 年の 15% から 2017 年の 17% となっています。 クラウド アーキテクトや自称「DevOps」の役割を担う人々は、DevOps イニシアチブに全力で取り組み、運用の枠を超えているかもしれませんが、経営幹部は依然としてこのアプローチの採用に遅れをとっています。 つまり、「組織」は必ずしも DevOps を全面的に採用しているわけではないということです。
IT 部門とビジネス部門のリーダーが DevOps を真に温かく歓迎できない原因となっている主な懸念事項が 3 つあります。
もちろん、他にも懸念事項はありますが、主にこれら 3 つの主要な懸念事項は、テクノロジーと方法論の採用に関して、データ センター全体にわたって、また時間を超えて響き渡っています。 時間がかかり、混乱を招き、ロックインされる可能性も非常に高くなります。 デューデリジェンスと実装に対する思慮深いアプローチ、そして「今投資して後で利益を得る」という姿勢により、こうした懸念が軽減され、現在および将来のビジネスの成長に必要なデジタル変革を可能にするだけでなく、それを加速する、強固でありながら柔軟な基盤をうまく構築できる可能性が高まります。