Modernisation de l'informatique : Une architecture d'entreprise pour les entreprises numériques

Les êtres humains se sont toujours tournés vers la technologie pour accomplir leurs tâches plus efficacement et augmenter leurs capacités humaines. Du boulier à l’IA, la technologie est un outil en constante évolution que nous, les humains, avons appris à exploiter à notre avantage.

Tout comme l’utilisation de la technologie pour l’efficacité et l’évolutivité, la transformation numérique n’est pas réellement nouvelle. Tout a commencé au siècle dernier, lorsque la technologie nous a présenté des ordinateurs capables de faire plus que des mathématiques avancées. Depuis lors, la transformation numérique est devenue une force primordiale, bien que méconnue, dans l’évolution constante de la technologie.

Au milieu des années 1980, l’architecture d’entreprise a été adoptée comme cadre et pratique formelle. Aujourd’hui, il existe de nombreux frameworks, mais quatre se distinguent comme les plus largement mis en œuvre :

• Cadre Zachman
• FEAF (Cadre fédéral d'architecture d'entreprise)
• DoDAF (Cadre d'architecture du ministère de la Défense)
• TOGAF (le cadre d'architecture de groupe ouvert)  

Chacun d'entre eux fournit essentiellement des conseils sur la manière dont l'entreprise est représentée par la technologie dans les domaines clés : application, données, technique et commercial. Ces cadres définissent des entités, des relations, des politiques et des pratiques qui ont aidé les entreprises à développer et à faire évoluer les fondations de leurs piles informatiques.

Mais les vingt dernières années à elles seules ont apporté des changements incroyables – et des défis – à bon nombre des hypothèses sur lesquelles ces cadres sont basés. Les utilisateurs, les applications, les données et l’infrastructure ne sont plus fixes ou statiques. Ils sont mobiles, dynamiques et, le plus souvent, distants. La technologie a évolué pour nous permettre de transférer la charge des opérations banales des personnes vers la technologie, changeant ainsi les prémisses sur lesquelles se fondent les pratiques. La définition des données s’élargit pour inclure la télémétrie (données opérationnelles) et les données de contrôle (provenant de l’OT et de l’IoT).

Mais surtout, les entreprises ont changé. Après être passées avec succès de la saisie de données aux expériences numériques, les entreprises se trouvent désormais au bord d’un changement important : devenir une entreprise numérique.

Il s’agit d’un changement important. L’utilisation de la technologie n’est plus reléguée au statut d’« aide » dans l’entreprise. Cela fait désormais incontestablement partie de l’activité, si ce n’est de la totalité de l’activité.

Mais les architectures d’entreprise sur lesquelles les entreprises s’appuient depuis près d’un demi-siècle n’ont pas été conçues pour soutenir une activité numérique ou l’augmentation des opérations grâce à la technologie. Les cadres d’architecture d’entreprise traditionnels manquent des éléments, des pratiques et des domaines technologiques dont une entreprise numérique a besoin pour prospérer avec succès dans une économie numérique.

Même si la tentation de prendre un nouveau départ est forte, les connaissances et les leçons apprises intégrées à l’architecture d’entreprise existante sont trop précieuses – et coûteuses – pour être perdues. C'est pourquoi nous avons choisi de faire évoluer et d'étendre TOGAF, plutôt que de repartir de zéro.

C’est l’objectif du livre Enterprise Architecture for Digital Business , qui vise à définir une architecture d’entreprise qui permettra aux entreprises numériques de se développer pendant le prochain demi-siècle, voire au-delà.

Nous sommes ravis de partager avec vous les premiers chapitres, en version préliminaire et non éditée , de cet effort. Nous espérons que vous vous joindrez à nous dans cette exploration de la manière dont l’architecture d’entreprise peut se moderniser pour répondre aux besoins d’une entreprise numérique.