La curiosa conexión entre la repatriación en la nube y las operaciones de SRE

Tengo una afición por la filosofía. Me faltan aproximadamente tres clases para obtener el título, y cada pocos años me digo a mí mismo que algún día lo terminaré. Le he transmitido mi cariño a mi hijo mayor, quien se licenció en filosofía para complementar sus títulos en informática y ciencia de datos. Sí, nuestras conversaciones de texto suelen ser bastante interesantes, gracias por preguntar.

Por lo tanto, estoy muy familiarizado con lo que se conoce en estadística (y lógica) como falacia post hoc, de donde obtenemos el dicho “la correlación no es causalidad”. Este es el error lógico de suponer que si el evento Y siguió al evento X, el evento Y debe haber sido causado por el evento X. La denuncia más famosa de esta falacia provino de Bobby Henderson, quien ilustró lo absurdo de suponer causalidad a partir de la correlación con su gráfico que demostraba que el calentamiento global fue causado por la disminución del número de piratas en el mundo .

Sí, eso no tiene sentido, pero tampoco lo tienen muchos gráficos a partir de los cuales la gente extrae causalidad. El hecho de que dos puntos de datos se asignen entre sí no significa que uno haya causado el otro. En muchos casos, ni siquiera tiene sentido lógico correlacionar ambos. Después de todo, ¿piratas y calentamiento global? En realidad nadie se toma eso en serio. 

Pero es un punto importante a tener en cuenta a medida que profundizamos en la cuestión de la relación entre las operaciones de SRE y la repatriación a la nube.

Para ser claro, no estoy sugiriendo que la adopción de prácticas de SRE provoque la repatriación de la nube. Pero lo que estoy sugiriendo es que existe una relación estrecha y significativa entre ambos. El hecho de que Google, un proveedor de nube, haya creado SRE como una práctica no es un error. El modelo, la mentalidad y las habilidades asociadas con SRE son fundamentales para operar con éxito la infraestructura y los servicios de la nube.

La repatriación de la nube es real

La repatriación de la nube pública en sí misma es un tema un tanto tabú en ciertos círculos. Pensemos en la controversia que suscitó Andreessen Horowitz cuando publicó “ El costo de la nube: una paradoja de un billón de dólares ” y sugirió que las empresas estaban repatriando desde la nube y obteniendo como resultado ahorros de costos significativos. Algunos quieren hacernos creer que no está sucediendo, pero hay suficientes datos y evidencia anecdótica para indicar que sí lo está.

Para nuestro informe de 2021, preguntamos al mercado sobre la repatriación de la nube pública . Solo un 13% había repatriado aplicaciones y otro 14% tenía previsto hacerlo. Un año después, ese total combinado aumentó 40 puntos porcentuales, a 37% y 30%, respectivamente . Esto no es una anomalía, ya que hay varias empresas de analistas creíbles que informan resultados similares. Curiosamente la tasa de repatriación no es globalmente universal. Es mucho menos probable que APCJ y LATAM se repatrien que EMEA y NA.  

Sostengo que las empresas están repatriando aplicaciones desde la nube pública y la pregunta no es "¿ lo están haciendo?" sino más bien "¿cuántas cargas de trabajo están extrayendo y a dónde van?". Ésta es una pregunta que intentaremos responder el próximo año cuando completemos nuestra investigación sobre la Estrategia de Estado de Aplicação 2023.

Por ahora, hemos estado investigando un posible facilitador de la repatriación: las operaciones SRE. Porque incluso si el aumento del coste de la nube es un factor que impulsa el deseo de repatriar, si uno no tiene las habilidades para operar de manera tan eficiente en otro lugar (y así beneficiarse de un menor coste), entonces ¿por qué repatriar?

Y postulamos que son las prácticas y habilidades operativas de SRE las que permiten a las empresas repatriar y mantener la eficiencia y los ahorros de costos necesarios para justificar la decisión, ya sea que estén moviendo esas cargas de trabajo a otra nube pública, a las instalaciones locales o al borde.

Profundizando en los datos

A primera vista, existe una fuerte correlación entre la adopción y aplicação de prácticas de SRE con la repatriación a la nube que parece indicar que las organizaciones con capacidad para operar de manera similar a la nube, es decir, que han adoptado prácticas de SRE, efectivamente recogen sus juguetes (aplicaciones) y se van a casa (en las instalaciones o en otro lugar) porque pueden .

Dicho de otro modo, solo el 4% de las organizaciones que no han adoptado prácticas de SRE han repatriado aplicaciones desde la nube pública. Un enorme 73% de quienes han adoptado prácticas de SRE también han repatriado aplicaciones.

Por supuesto, adoptar prácticas no significa necesariamente aplicar prácticas. Entonces, analizamos cómo las organizaciones realmente operan aplicações, sistemas e infraestructura. En concreto, analizamos el porcentaje de sus operaciones que utilizan prácticas de SRE. Quizás no sea de sorprender que esto haya generado resultados similares.

De aquellos que operan el 0% de sus aplicaciones, sistemas e infraestructura utilizando prácticas de SRE, el 81% no está repatriando. Por el contrario, de aquellos que utilizan prácticas de SRE para el 76%–99% de las aplicaciones, sistemas y operaciones de infraestructura, el 54% ha repatriado. El punto en el que la repatriación parece empezar a ganar impulso es cuando las organizaciones superan el uso de prácticas de SRE para operar más de una cuarta parte (25 %) de sus aplicaciones, sistemas e infraestructura.

¿Recuerdas que señalé que era mucho menos probable que APCJ y LATAM se repatriaran? También es mucho menos probable que aprovechen las prácticas de SRE para operar sus aplicaciones, sistemas e infraestructura. De hecho, más de una cuarta parte (26%) en LATAM y APCJ (29%) operaban CERO por ciento de aplicaciones, sistemas e infraestructura utilizando prácticas de SRE. ¿En EMEA? Esto es sólo el 5%. Y en Norteamérica, aún más bajo, un 2%.

¿Relación significativa o curiosa coincidencia?

Parece haber una correlación indiscutible entre las organizaciones que adoptan SRE como práctica operativa y las tasas de repatriación de la nube pública. Pero ¿es una relación significativa o meramente una curiosa coincidencia?

Voy a argumentar, porque este es mi blog, que es una relación significativa.

Las prácticas y los conjuntos de habilidades asociados con SRE son totalmente adecuados para operar en un entorno nublado, a escala. Como dije antes, no es casualidad que fuera Google quien creó SRE y literalmente escribió el libro sobre ello. Y lo he dicho antes (y lo diré otra vez): el valor de la nube está en su modelo operativo, que puede reducir drásticamente el costo por transacción, ya sea medido por intercambios HTTP o sesiones de clientes. Esto permite escalar de manera rentable las aplicações y los servicios digitales.

El uso de la automatización y de prácticas que tienden a centrarse en incidentes significativos en lugar de en sucesos no disruptivos proporciona una escala rentable para las personas (y, por ende, su experiencia) que tienen la tarea de mantener un alto nivel de disponibilidad y rendimiento.

La adopción y el uso de prácticas de SRE permiten a las organizaciones escalar de manera eficiente las operaciones, ya sea en la nube pública, en las instalaciones o en el borde. Y lo que nos dicen los datos es que las organizaciones parecen estar utilizando esa capacidad para hacer precisamente eso.

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