Die merkwürdige Verbindung zwischen Cloud-Repatriierung und SRE-Operationen
Ich habe eine Vorliebe für Philosophie. Mir fehlen noch drei Kurse bis zum Abschluss, und alle paar Jahre sage ich mir, dass ich es eines Tages schaffen werde. Ich habe meine Zuneigung an meinen Ältesten weitergegeben, der zusätzlich zu seinen Abschlüssen in Informatik und Datenwissenschaft einen Abschluss in Philosophie gemacht hat . Ja, unsere Textgespräche sind oft recht interessant, danke der Nachfrage.
Daher bin ich sehr vertraut mit dem, was in der Statistik – und Logik – als Post-hoc-Fehlschluss bekannt ist, von dem sich das Sprichwort „Korrelation ist nicht Kausalität“ ableitet. Dies ist der logische Fehler bei der Annahme, dass, wenn auf Ereignis Y ein Ereignis X folgte, Ereignis Y durch Ereignis X verursacht worden sein muss. Der bekannteste Kritiker dieses Trugschlusses kam von Bobby Henderson, der die Absurdität der Annahme von Kausalität aus Korrelation mit seinem Diagramm veranschaulichte, das belegte, dass die globale Erwärmung durch die sinkende Zahl von Piraten weltweit verursacht wurde .
Ja, das macht keinen Sinn, aber das gilt auch für viele Diagramme, aus denen Leute Kausalitäten ableiten. Nur weil zwei Datenpunkte einander gegenübergestellt werden, bedeutet dies nicht, dass der eine den anderen verursacht hat. In vielen Fällen ist es nicht einmal logisch, die beiden miteinander zu korrelieren. Schließlich: Piraten und die globale Erwärmung? Das nimmt eigentlich niemand ernst.
Dennoch ist dieser Punkt wichtig, wenn wir uns mit der Frage der Beziehung zwischen SRE-Operationen und Cloud-Repatriierung befassen.
Um es klar zu sagen: Ich behaupte nicht, dass die Einführung von SRE-Praktiken eine Repatriierung in die Cloud zur Folge hätte . Ich behaupte jedoch, dass zwischen beiden eine enge und bedeutungsvolle Beziehung besteht. Die Tatsache, dass Google – ein Cloud-Anbieter – SRE als Praxis eingeführt hat, ist kein Fehler. Das mit SRE verbundene Modell, die Denkweise und die Fähigkeiten sind für den erfolgreichen Betrieb von Cloud-Infrastrukturen und -Diensten von entscheidender Bedeutung.
Die Cloud-Repatriierung ist real
Die Rückführung öffentlicher Clouds selbst ist in bestimmten Kreisen ein eher tabuisiertes Thema. Man denke nur an die Kontroverse, die Andreessen Horowitz mit der Veröffentlichung von „ The Cost of Cloud, a Trillion Dollar Paradox “ auslöste. Darin wurde behauptet, Unternehmen würden sich aus der Cloud zurückziehen und dadurch erhebliche Kosteneinsparungen erzielen. Manche wollen einem weismachen, dass dies nicht der Fall ist, doch es gibt genügend Daten und Einzelberichte, die darauf hinweisen, dass dies tatsächlich der Fall ist.
Für unseren Bericht 2021 haben wir den Markt zur Rückführung der öffentlichen Cloud befragt . Lediglich 13 % hatten Apps repatriiert und weitere 14 % planten dies. Ein Jahr später stieg dieser Gesamtwert um 40 Prozentpunkte auf 37 % bzw. 30 % . Dies ist keine Anomalie, da mehrere glaubwürdige Analystenfirmen ähnliche Ergebnisse melden. Interessanterweise ist die Rückführungsrate nicht weltweit einheitlich. In APCJ und LATAM ist die Wahrscheinlichkeit einer Repatriierung wesentlich geringer als in EMEA und NA.
Ich behaupte, dass Unternehmen Apps aus der öffentlichen Cloud zurückholen . Die Frage ist nicht: „ Tun sie das?“, sondern vielmehr: „Wie viele Workloads ziehen sie ab – und wohin gehen sie?“ Diese Frage werden wir im nächsten Jahr zu beantworten versuchen, wenn wir unsere Untersuchung zum Stand der Anwendungsstrategie 2023 abschließen.
Derzeit haben wir uns mit einem möglichen Faktor befasst, der die Rückführung ermöglichen könnte: SRE-Operationen. Denn selbst wenn die steigenden Kosten der Cloud ein Grund für den Wunsch zur Rückführung sind: Wenn Sie nicht über die Fähigkeiten verfügen, anderswo genauso effizient zu arbeiten – und somit von niedrigeren Kosten zu profitieren –, warum sollten Sie dann zurückführen?
Und wir gehen davon aus, dass es die betrieblichen Praktiken und Fähigkeiten des SRE sind, die es Unternehmen ermöglichen, die zur Rechtfertigung der Entscheidung erforderliche Effizienz und Kosteneinsparungen zurückzuholen und aufrechtzuerhalten – unabhängig davon, ob sie diese Workloads in eine andere öffentliche Cloud, vor Ort oder an den Rand verschieben.
Ein tieferer Blick auf die Daten
Oberflächlich betrachtet besteht eine starke Korrelation zwischen der Übernahme und Anwendung von SRE-Praktiken und der Cloud-Repatriierung. Dies scheint darauf hinzudeuten, dass Unternehmen, die in der Lage sind, cloudähnlich zu arbeiten, d. h. die SRE-Praktiken übernommen haben, effektiv ihre Spielzeuge (Apps) einpacken und nach Hause gehen (vor Ort oder anderswo), weil sie es können .
Anders ausgedrückt: Nur 4 % der Organisationen, die keine SRE-Praktiken eingeführt haben, haben Apps aus der öffentlichen Cloud repatriiert. Ganze 73 % derjenigen, die SRE-Praktiken übernommen haben, haben auch Apps repatriiert.
Natürlich bedeutet die Übernahme von Praktiken nicht unbedingt die Anwendung von Praktiken. Also haben wir uns angesehen, wie Organisationen tatsächlich Anwendungen, Systeme und Infrastruktur betreiben. Insbesondere haben wir uns den Prozentsatz ihrer Betriebe angesehen, die SRE-Praktiken nutzen. Es ist vielleicht keine Überraschung, dass dies zu ähnlichen Ergebnissen führte.
Von denen, die 0 % ihrer Apps, Systeme und Infrastruktur mithilfe von SRE-Praktiken betreiben, repatriieren 81 % nicht . Umgekehrt haben 54 % derjenigen, die SRE-Praktiken für 76 % bis 99 % der Apps, Systeme und Infrastrukturvorgänge verwenden, ihre Arbeitsplätze repatriiert. Die Repatriierung scheint dann Fahrt aufzunehmen, wenn Unternehmen mehr als ein Viertel (25 %) ihrer Apps, Systeme und Infrastrukturen mithilfe von SRE-Praktiken betreiben.
Erinnern Sie sich, dass ich anmerkte, dass die Wahrscheinlichkeit einer Repatriierung bei APCJ und LATAM weitaus geringer war? Außerdem ist es weitaus unwahrscheinlicher, dass sie SRE-Praktiken zum Betrieb ihrer Apps, Systeme und Infrastruktur nutzen. Tatsächlich betrieben über ein Viertel (26 %) in LATAM und APCJ (29 %) NULL Prozent der Apps, Systeme und Infrastrukturen unter Einsatz von SRE-Praktiken. In EMEA? Das sind nur 5 %. Und in Nordamerika liegt der Wert sogar noch niedriger, nämlich bei 2 %.
Bedeutsame Beziehung oder merkwürdiger Zufall?
Es scheint einen unbestreitbaren Zusammenhang zwischen Organisationen, die SRE als Betriebspraxis einführen, und den Repatriierungsraten öffentlicher Clouds zu geben. Doch handelt es sich um eine bedeutungsvolle Beziehung oder lediglich um einen merkwürdigen Zufall?
Da dies mein Blog ist, werde ich argumentieren, dass es eine bedeutungsvolle Beziehung ist.
Die mit SRE verbundenen Praktiken und Fähigkeiten eignen sich bestens für den Betrieb einer Cloud-Umgebung – und zwar in großem Maßstab. Wie ich bereits sagte, ist es kein Zufall, dass Google SRE entwickelt und im wahrsten Sinne des Wortes das Maß aller Dinge dafür ist. Und ich habe es schon einmal gesagt (und ich sage es noch einmal): Der Wert der Cloud liegt in ihrem Betriebsmodell, das die Kosten pro Transaktion drastisch senken kann – ob gemessen anhand von HTTP-Austauschen oder Kundensitzungen. Dies ermöglicht eine kosteneffiziente Skalierung von Anwendungen und digitalen Diensten.
Durch den Einsatz von Automatisierung und Verfahren, die sich eher auf bedeutsame Vorfälle als auf störungsfreie Vorgänge konzentrieren, lässt sich die Anzahl der Mitarbeiter (und damit deren Fachwissen), die für die Aufrechterhaltung eines hohen Verfügbarkeits- und Leistungsniveaus zuständig sind, kosteneffizient reduzieren.
Durch die Einführung und Nutzung von SRE-Praktiken können Unternehmen ihre Betriebsabläufe effizient skalieren, sei es in der öffentlichen Cloud, vor Ort oder am Edge. Und die Daten zeigen, dass die Unternehmen diese Fähigkeit offenbar genau zu diesem Zweck nutzen.
Weitere Informationen zur Modernisierung der Architektur und zur Einführung von SRE-Vorgängen zur Unterstützung eines digitalen Unternehmens finden Sie in unserem neuen Buch von O'Reilly „Enterprise Architecture for Digital Business“ .